凭什么让员工忠诚公司？谁来忠诚员工？
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我记得小时候看过一本连环画叫《杨家将与岳家军》，其中有一幅是岳母刺字的画图，看着岳母在岳飞的背脊刺上四个鲜明的大字“精忠报国”时格外感动，脑门一热，也脱掉裤子走到妈妈面前把屁股一横：“给我画个金兀术”，妈妈说，“金兀术是谁？”“是个坏蛋，我要把他坐死……”，从那时候起，我就有了“精忠报国”的概念，咬牙切齿的要帮助岳飞与金兀术决一死战，赶出中原。
在中华民族传统的教育里，精、忠、孝、义沉积了五千年的文化底蕴，从孔圣子时期开始，已经是人品行为的判定标准，然若，历史的年轮从母氏制、部落制、奴隶制、君臣制、轱辘到今天的资本主义，由公有制到私有制，注定“私有”的观念形成文化。所谓的精神文化就潜移默化地受到侵袭，已经愈来愈空虚，愈来愈淡化，这是资本主义下自然的产物，关于“精、忠、孝、义”首先就要建立在个人物质澎涨的基础下产生。私有制嘛，竞争才能生存。
当“私有”的概念愈来愈烈，所有的物质都开始分为“我的”和“我们的”，经营如此，情感也是如此，甚至连相濡以沫的连理夫妻也出现个什么财产公证，试问：今天的精神文化究竟是扭曲了还是进步了？我不是学者，这些问题就让它像基因变种的科幻影片那样进化吧。
公司显然是意识到这种现象的劣根性，于是，搞了一个“忠诚第一”的培训课程，给每人发一本叫《忠诚第一》的教育书籍，其宗旨不言自明，就是教育员工要懂得知恩图报，恪忠职守，对公司忠诚诸如此类。课程培训的形式就是完成一份书本末尾附带的一份选择题答卷，当我拎起这本书的时候便随手翻阅了一下，大概内容是：忠诚是什么？怎样做到忠诚？如何团结同事？如何忠诚老板等等。完全是喊口号的形式，首先我就给自己打上一个大大的问号，忠诚难道靠完成一份答卷就能实现？
我忽然想起了在乡下那群一起玩大的朋友，想起社会上帮助过的大哥大姐，想起身边关怀我的亲人眷属，对于他们，我可以肯定地说绝对忠诚，为什么，因为他们与我之间维系着一种无法明喻的情愫，这种情感建立在生活中的点点滴滴，靠一颗彼此坦诚的心相识相知，所以，打从心底里，会觉得他们是神圣不可侵犯的，尤其是父母、兄弟和爱人，在他们受到侵犯时，脑门那股热血甚至超越对自己的保护，豁出去也要为他们拼回尊严。但对于公司，就至于要沦落到要靠一本书、一次次演讲、一份份问卷来酿造忠诚吗？究竟是形式主义还是实用主义？
一份职业一个饭碗，当你没能力成为老板时，职业是你用劳动换来的生存条件，不论从那个角度来看，这都是合理的等量代换，当等量代换的天平处于相对平衡的状态，且公司具备了人性化的企业文化，我相信，大多员工都会很自然地对公司忠诚，因为那是他赖以生存的条件，当员工对公司忠诚了，才有基础谈如何为公司的发展呕心沥血、尽职尽责。换言之，假若员工受到一个暴君式上司制压或者付出是廉价的劳动，试问，员工忠诚的动力源何而来？荒天下之大谬！说什么“对老板的安排要无条件的执行”，说什么要“等老板赚钱了钱就不重要了，追求理想了自然会有惊喜”，不知那个神经病写出这样的书，中国十三亿人口的泱泱大国有多少人还在为三斗米折腰，谁为他们着想？当你手里拿着每月三、四百元的工资来养家糊口时，请你慢慢地对老板忠诚吧，等老板赚理想时然后等惊喜吧！
书中说，“老板为公司的发展投下的是大半生的精力，而员投入的只是一份技能”，什么歪理，这能成对比吗？应该说老板的投入是享受大半生的钞票过程，而员工投入的是与收入不成比例的廉价劳动。同样的时间消耗，老板与员工之间有着同样的斩获吗？当然，这样的说也不正确，有失偏颇，衡量一件事是否健康发展要视乎两者之间的环境、平衡，员工之于老板之间要达到忠诚首先要让员工具备忠诚的条件，毕竟员工对公司来说是弱势群体，公司应该置身考虑员工的平衡点，那么公司再培养员工的忠诚才是有效的！
更新于:2006-12-07 00:56:07 栏目:新闻百态 关键词:
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